供应链管理过程中信息技术应用方法?

无线电射频技术 射频技术可以提高物流运作水平。可以运用在仓储、运输和货物跟踪等方面。卫星通讯技术 卫星通信技术用于信息的传输，通过卫星实现信息的大量快速传递，是物流信息管理过程中使用的一种技术。

所谓供应链管理，就是指在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。在实际工作中，还有必要考虑供应商的供应商 以及客户的客户，因为他们对供应链的业绩都有影响。

物流信息技术在仓储与配送管理中有应用：商品条形编码以及扫描系统 条码技术是一种自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的。

供应链信息化与数字化模型是指将供应链管理中的各个环节和相关信息进行数字化转换和管理，以提高供应链的效率和质量的模型。

服务外包的详细介绍

服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分，具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低等特点。承接服务外包对服务业发展和产业结构调整具有重要的推动作用，能够创造条件促进以制造业为主的经济向服务经济升级，推动增长方式向集约化发展。 有利于转变对外贸易增长方式，形成新的出口支撑点。

服务外包是指企业将某些非核心业务的服务功能外包给专业的团队，以获得更高质量的服务。通过将非核心的服务功能外包出去，企业可以将大量资源投入到更重要的领域，从而提高企业竞争力。在服务外包中，企业委托外包公司负责提供特定的服务。

服务外包指的是将一些企业或机构的非核心业务功能外包给其他具有相关专业技能的企业或机构进行处理。这种方式可以帮助企业或机构专注于自身的核心业务，同时将非核心业务交给专业的团队进行处理，从而提升整体业务效率和降低成本。服务外包通常包括人力资源、财务、客户服务、市场推广等方面。

具体到业务类型，包括：信息技术外包（ITO），涵盖软件开发、网站建设和维护、商业尽职调查、市场研究和供需匹配平台、网络资讯服务等。商业流程外包（BPO），包括注册管理、办公室租赁、电话代接服务、异地商务秘书以及会计报税等。

什么是服务外包产业

服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。它包括商业流程外包（BPO）、信息技术外包（ITO）和知识流程外包（KPO）。

服务外包产业是基于在经济发展的带动下，企业为了更好的发展，将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务。从而使专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力，进而催生一批以服务外包而快速发展的企业的产业。

所以服务外包产业通过专业分工和资源整合，助力企业降低成本、提高效率，实现业务优化。

服务外包是信息产业的核心，也是信息社会的基础性和战略性产业。它不仅能够产生显著的经济效益，而且由于其深刻的渗透和辐射能力，对经济结构的优化、传统产业的升级和全面小康社会的建设具有重要的推动作用，是国民经济发展的重要“倍增器”。

服务外包并非特指服务业的外包，而是服务环节的外包，服务环节既可以来自服务业也可以来自制造业。将服务外包狭义理解为服务业的外包，不利于充分理解服务外包的概念，也会脱离服务外包的发展实际。服务外包是信息产业的核心，是信息社会的基础性、战略性产业。

招标的电子形式

即通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。以网络为媒介，利用信息技术进行招投标业务的协同作业，是电子招投标与传统招投标业务的本质不同。

电子招投标是以数据电文形式完成的招标、投标活动。招投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面，简单来说，就是采购方进行的一次有组织的择优成交方式。

电子招投标（无纸化招投标），就是以数据电文形式完成招投标。中标公告、招标书、投标书都以电子形式存在，不需进行打印为纸质版文件，报价在网上进行，不需现场纸质报价，借助计算机等终端设备和和互联网完成招标投标活动。电子招投标主要由电子交易系统、电子监管系统和电子服务系统三部分组成。

电子招标模式：投标文件、资格审查文件、技术标文件、商务标文件等，均采用电子标书形式。招标人应当提交资料原件和复印件，均须扫描成电子文档并储存为JPG格式粘贴到系统中。招标文件、投标文件中要求签名、盖章的，全部采用相应数字证书的电子签名及签章。

如何进行电子招投标电子招投标流程是怎样的电子招投标就像一种在互联网上现场“竞价”，投标者在招投标期间可以无限次投标。这个原则与标准的纸面投标是完全一样的，只是运作方式不同。

电子招投标是以数据电文形式完成的招标、投标活动。通过电子印章、电子签名技术，解决各类竞标文件盖章与签字在线化难题，从而实现招投标流程在线化。

请问采购要怎么制定采购周期?应该怎么预设安全库存量

仓存周期（现代仓库管理的要求是0库存，就是尽量减少库存）首先要统计订单量的基准数据，每月各项订单的总量大概数量；根据生产部各项订单数量的原材料及辅助材料需求，做出物料统计；至于仓存周期，一般根据企业自身要求来定制的；比较仓储量的大小、订单数量的多少、淡季与旺季之分等方面来制订周期。

先确定商品或材料的采购周期，从下单到货到的总时间是多长？再确定商品每月的销售量或材料使用量；然后计算出商品每日平均的销售量或材料每日平均的使用量。最后计算出商品或材料的安全库存量=采购周期*商品日销售量（材料的日用量）有的商品或材料中采购周期有时要注意异常时间。

安全库存的设置：对于非连续到货的物料，安全库存的计算公式为：安全库存量 = 全月平均日使用量 × （采购周期 + 提样、检验、放行周期）。对于连续到货的物料，需要制定库存政策，并确定库存天数：液隐安全库存 = 全月平均日使用量 × 政策库存天数。

安全库存设置：非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期）。连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数）。呆滞物料的处理：处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。